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台湾半导体教父:张忠谋

2020-06-24 人气:987

台湾半导体教父:张忠谋

若要说出一位在全球最具知名度、影响力的台湾企业家,有「晶圆代工教父」称谓的台积电董事长张忠谋,绝对是多数人第一个想到的名字,他所带领的公司台积电,几乎改变了全球半导体的发展历史。

在公开场合上,张忠谋的任何言论都掷地有声。除了科技产业趋势,他涉猎的领域极广,包括国际政治、经济、教育、管理、艺术、世代议题等,甚至他对台币汇率的见解,也多次让央行总裁彭淮南亲自召开记者会说明。

走遍名校,投身半导体产业

张忠谋先生 1931 年 7 月 10 日出生于浙江宁波,历经战乱时期,举家搬迁上海、香港,1949 年时赴美求学,分别在 1952 及 1953 短短两年间就分别拿到哈佛大学学士与麻省理工学院机械工程硕士,并在 1964 年拿到史丹佛大学电机工程博士。

赴美留学的过程也开启了他不凡的半导体之路。事业上,他创办了台积电,定义了一个产业,被时代杂誌评为「亚洲之星」以及「最有影响力的二十六位总经理」之一。学业上, 18 岁时进入哈佛大学时他是全校一千多名新生中唯一的中国人,从哈佛大学再到麻省理工、史丹佛大学,他的求学经历遍布美国名校。

张忠谋一脚跨进半导体领域,此后他一生与半导体结下不解之缘。从希凡尼亚(Sylvania)半导体部、德州仪器(TI)半导体集团总经理、集团资深副总裁、消费者产品集团总经理、通用器材公司总裁逾25年的时间,张忠谋在美国半导体界打出一片天,成为一位连英特尔(Intel)、摩托罗拉(Motorola)等全球知名企业一听到他名字,都会肃然起敬的人物。

1985 年他接任工业技术研究院院长,并于 1986 年创立台湾积体电路製造股份有限公司;1988 年他升任工业技术研究院董事长;于 1994 年又再创立世界先进积体电路有限公司。张忠谋生于中国、童年在香港度过,接受西方教育以及职场的洗礼,成就大事业却是在台湾。

德州仪器最高阶华裔主管

曾任德州仪器资深副总裁的张忠谋,在 TI 任职 25 年,时间、资历之长还远过在台积电,他也是目前为止,任职 TI 位阶最高的华裔资深主管。1960 年代 TI 启动亚太计画,1968 年设日本、新加坡分公司,1969 年又于台湾设分公司,当时身为 TI 资深副总裁的他,主导并参与这两项设厂计画,多次来台视察。

1985 年,应当时行政院长俞国华、政务委员李国鼎、工研院董事长徐贤修之邀,张忠谋来台担任工研院院长。他将美式管理作风,引进当时作息如公家机关的工研院,但仅隔 3 年,张忠谋递出了辞呈。离开工研院,当时的张忠谋还是联电的董事长。联电当时走整合元件厂(IDM),发展自己的微处理器(CPU)、记忆体等产品。

后来,行政院提出深次微米的计画,联电也在争取,但最后决定另外设立台积电,最主要就是台积电提出了晶圆代工的经营模式构想。

创办全球第一家代工公司,建立晶圆代工王国

台积电的创立,起始于 1986 年飞利浦与工研院签约合资成立半导体製造公司,由当时工研院院长张忠谋带着一群以出身工研院为主的工程师一同筹办,而工研院的半导体技术则主要来自 1970 年代中期,由中华民国经济部出资 1,000 万美元的 RCA 技术移转计画。台积电成立后,张忠谋遂出任董事长,台积电并于 1994 年在台湾证券交易所挂牌上市,1997年台积电到美国发行美国存託凭证(ADR),并在美国纽约证券交易所(NYSE)以 TSM 为代号开始挂牌交易。

因为有台积电的晶圆代工模式,让更多 IC 设计公司可以透过台积电的先进製程技术,与英特尔、三星、德州仪器这些拥有晶圆厂生产自己晶片的半导体巨人一较长短。在智慧型手机掀起的行动通讯浪潮中,高通与联发科两家领头羊 IC 设计公司都是台积电的重要客户,而他们所生产的晶片,则是让每支手机高效运作的心脏。

也因为率先建立了晶圆代工模式,并在往后每次的新製程保持领先,让台积电拿下全球晶圆代工近半数的市佔率。不仅今年 16 奈米製程市占率可望攀高,10 奈米製程进展乐观,可望一开始就抢下高市佔率,市场并看好 7 奈米製程进度将可赶上全球晶片龙头英特尔。此外,台积电的股票市值高达 4.14 兆新台币,稳居台股市值王,是台湾最具代表性的企业。

台积电无疑是全球「晶圆代工」产业的先驱者,不仅带动封装、设计产业等之发展,让台湾的半导体经验成为发展中国家的产业典範,为台湾经济发展贡献良多,并获得 IEEE 颁发第一座「Robert N. Noyce Medal」以及「Medal of Honor」、日本经济新闻颁赠亚洲奖之「区域成长贡献奖」、以及全球无晶圆厂半导体产业协会颁赠第一座「模範领导奖」等多项荣誉,更获 BancAmerica Robertson Stephens 选为「全球半导体产业 50 年来最具重要贡献者之一」,最后更于 2011 年或中华民国二等景星勋章,贡献卓越。

张忠谋于 1998 年更成立「台积电文教基金会」,希望以「人才培育」、「艺文推广」、「社区营造」及「企业志工」四大工作方向为宗旨,推展各项公益活动,致力于回馈社会,期望能对国家社会带来具体贡献,不断推动台积电成为实践企业社会责任的产业标竿。

两次交棒,谨慎再谨慎

30 年来,一批杰出的科技强人,造就了台湾科技产业辉煌的一页;张忠谋是如此,鸿海董事长郭台铭亦是如此,宏碁创办人施振荣更是如此。但强人之后呢?交棒,成了台湾所有电子大老最难的一项课题。

他曾经把执行长大位交给台积电前执行长蔡力行;其后,在金融海啸最惊涛骇浪的时候,张忠谋又将权力收回来。当时张忠谋 74 岁,随时準备重返第一线。可是,第二次交棒时的张忠谋已经 82 岁了,对于许多企业强人而言,创办的公司就像是自己的小孩,台积电之于张忠谋即是如此。要将自己的小孩交给别人,再次交棒,他慎重、再慎重「这次是不归路,只许成功,不许失败」。

2005 年 7 月,张忠谋辞去执行长职务,交由蔡力行接任。张忠谋仍然担任董事长。2009 年 6月,蔡力行因「假 PMD(绩效考核制度)之名,实为裁员」的决策,引起员工反弹,并被外界认为台积电不诚信,冲击台积电形象,转任新事业组织总经理,张忠谋回任执行长。

对于许多企业强人而言,创办的公司就像是自己的小孩,台积电之于张忠谋即是如此。要将自己的小孩交给别人,张忠谋失败过一次,2009 年第一季,台积电盈余只剩 15 亿元,营收比上一季少掉 38.8%,毛利率 18.9%,产能利用率只剩 4%;终于,张忠谋按捺不住,将大权收了回来,他决定从根部改革起。

张忠谋从蔡力行手上收回执行长大权的那一刻,台积电的新蓝图已在他心中成形,台积电要更茁壮,要是世界级的公司,就要找更适合的人来掌舵。「那时我与蒋尚义有个共识,我请他回来,我要做公司策略的转变,一个要大幅增加研发的投资,一个就是交棒。」2013 年 11 月 12 日,张忠谋卸下执行长一职,但仍然担任董事长,由刘德音及魏哲家为总经理暨共同执行长。

下班后的小确幸,嗅出企业对于人才的新思维

工作近 60 年来张忠谋几乎每周不待在公司超过 50 小时,每月应酬不超过两次,每次在一个半小时内结束。 他并以此标準鼓励所有台积电员工身体力行,正是这套原则,让他有余裕得以兼顾家庭、社交、兴趣与每日阅读,建立起终身学习的习惯。

他也指出周末 2 天彻底休息对他的重要性,「周末不接受临时性的约会,也不预做任何个人计画。」他另外也分享了青年时期阅读东西方文学大师作品中获得的人生启发,儘管这些看来与企业经营无关,但正是这些精彩的「下班后」,为他涵养出思想深度与观点高度,最后回馈到台积电的营运上。

企业经营难免遭遇波折,张忠谋认为人才的长期价值才是企业经营之本。他认为对企业来说,传统经济学上,成长来自「资本」与「劳力」等生产要素投入,但在现在的产业变迁中,应该更重视「生产力」与「创新」所带动的成长力量。

对个人来说,工作产出来自「投入」乘以「效率」,而效率才是关键,他说:「别人工作 50 小时,而你求好心切,比他多做 20% 变成 60 小时,但他的效率比你高 30%,成果还是比你好。效率高 30% 很容易喔,老实说,我觉得我开会的效率,就比绝大部分的人至少高出 50%。」下班后经营精彩的生活、健康的人生,和杰出的工作成就是可划上等号的。

关心莘莘学子:给大学生的 7 个忠告
    勤学中、英文的口头与写作表达,因为无论以后从事什幺职业都一生受用,表达能力不止本身有用,同时也帮助思考。在大学里要学会一套谋生本领,虽然你会发现,在就业之后很少用到大学时的专业知识,但这并不代表否定过去求学时的努力,在大学学习之中的基础扎跟,对于工作上遇到的新事物都能够快速上手。尽量选择对你未来事业与兴趣可能有帮助的「通识课程」,例如经济、历史、政治、管理、文学与艺术等等,这些课程你可能一生受用。尽量阅读对你未来事业和兴趣有帮助的书报、杂誌,聆听好的演讲,并且参与讨论与辩论。张忠谋举自己的例子,一天花 3 小时阅读,假日则是 6 小时;他也提到了聆听是一门常被忽略但是高深的学问,在未来的商场上,好的聆听能力不仅有利吸收,也可以藉由观察对方的肢体动作猜测其背后动机;至于鼓励同学参与讨论与辩论则是因为「与君一席话,胜读十年书。」不管是专课程业或是通识课程,了解你的课程与阅读。交益友,把握学生时期有更多机会交到没有利益关係的朋友。养成健康的生活习惯,包括规律的饮食以及运动;以及终生学习的习惯,并且培养一两个终身都可以享受的兴趣。